面对当前矿井生产条件复杂★◆◆、生产接续紧张等诸多困难，该公司锚定目标、承压奋进■◆◆★、不等不靠，聚焦生产组织★■◆、搬家倒面、采掘提效等重点工作，进一步压实责任■◆◆◆★、细化措施、督促落实，全力奋战全年目标任务。通过制定专项攻坚方案★■■、开展全员劳动竞赛、合理布局优化生产、建立目标倒查机制等一系列的方法举措■■◆★★，极大调动了干部职工投身大干四季度生产攻坚行动中◆■◆■■。

　　该公司始终将安全生产放在首位，认真汲取近期全国各类安全事故教训，准确把握四季度安全生产形势复杂特点，通过层层召开专题安全生产会议，对全公司上下安全生产工作再部署★★◆◆★■、再动员。各生产单位严格落实安全生产主体责任，按照分级负责■★■◆★★，层层包保的安全管理要求，成立安全生产包保专班，逐级逐层压实责任、传递压力■■，将安全责任落实到班组■★、岗位最小单元，有序推进四季度安全生产攻坚活动。各级安全管理职能部门关口前移重心下移，通过落实体检式精查、开展走动式巡查、安全工作结对子、岗位作业流程化等举措，持续夯实安全管理基础★◆◆■★。严格执行领导井下跟班带班制度，大力开展走动式管理◆■◆★◆，组织业务能力强的干部现场跟班，盯紧作业现场■◆■★◆◆，抓好薄弱环节★◆、关键时段安全管理★■◆，切实做到安全监管全覆盖、无遗漏■◆■★★◆、无死角，确保现场安全万无一失。

　　该公司审时度势，因地制宜，持续在降本增效中再紧力。一方面严格贯彻落实湘煤集团精细化管理要求■◆■，以内部精细化考核为手段，要求各单位纵深推进全面预算管理■■，精准核定人工、生产■★、材料等成本比例★★，及时分析预算执行情况■★■◆◆■，层层细化成本管控指标，将各项任务指标分解到班组、落实到人头，做到职责清晰、指标细化、严格考核■★★■■★，形成千斤重担大家挑、人人肩上有指标的良好格局。一方面各单位结合自身经营实际◆★■，牢固树立过紧日子思想，积极开展清仓利库◆★■★、修旧利废、节支降耗等活动，多措并举助推降本增效工作迈上新台阶。大岭煤矿坚持省下就是赚下的理念，紧盯井下生产材料管理源头，严格材料领用管理制度，大力开展自主维修、修旧利废、小改小革活动，最大限度降低生产成本★■★，实现降本增效目标。

　　【本网讯】四季度是冲刺既定目标、决胜全年任务的关键阶段。湘煤集团大岭矿业公司紧紧咬定全年任务目标，铆足干劲■★、逆势而上■◆■◆★、攻坚克难，持续在安全管理再加力、生产组织再发力贝斯特app下载官网、降本增效再紧力★★◆，三力并举，全力打好四季度安全生产经营攻坚战，确保实现全年任务目标■■★■。